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    机床行业国际化发展的五大误区解析
    发布人:yuhuanmingwen       发?#38469;?#38388;:2016/4/26

    据了解,近年来国际化发展已成为各行各业的发展目标,机床行业也不例外,在冲击国际化发展道路中,机械行业容易陷入误区之中。机床是工业生产的母机,大连机床、沈阳机床、大光长荣等企业作为数控机床行业的知名企业,也应当规避风险,以免走入生产误区。 
       
      误区一:国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始,更需要吸入国外先进的创新?#38469;酢?#22269;际化管理经验等等。 
       
      误区二:国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢,这是国际化经营的最大障碍。 
       
      误区三:并购是国际化最佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当,可能是发挥优势互补,取长补短取得双赢的一种?#23578;型?#24452;。不过,跨国并购其中也隐藏着巨大的风险,尤其是并购后的整合风险。 
       
      误区四:追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段,立足核心资源和比较优势开展国际化业务,进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力,由专业化经营向综合化经营?#36739;?#21457;展,由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。 
       
      误区五:国际品牌中国化,或者中国品牌国际化。有三种情况要注意:第一,急于品牌置换,即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二,急于创新境外品牌,对境外品牌进行中国化改造,缺乏合理的过渡空间;第三,认为中国名牌或中国驰名商标就是全球品牌。

     
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